Tanggung Jawab Kepemimpinan – Pelatihan untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan

Kepemimpinan Tanggung Jawab – Pelatihan untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan
 

Leadershipmeans memimpin perusahaan ke arah yang benar, tetapi bagaimana jika seseorang tampaknya akan pergi dengan cara lain? Identifikasi alasan dan cara yang berbeda untuk karyawan pelatih

.

Menurut Florence M. Batu-dalam Coaching bukunya, Konseling, dan Mentoring: Cara Memilih dan Menggunakan Teknik Tepat untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan-berpengalaman dan sangat manajer yang efektif adalah mereka yang mengerti dengan jelas apa yang bekerja untuk satu karyawan mungkin tidak bekerja untuk yang lain. Itulah mengapa sangat penting bahwa manajer memiliki waktu untuk mengembangkan dan menerapkan strategi pembinaan untuk setiap karyawan dalam tim mereka.

Kepemimpinan dan Pelatihan: Cara Dicapai Mereka

Pelatihan

bisa menjadi proses yang sangat membosankan dan halus. Setiap karyawan memiliki kebutuhan yang berbeda, latar belakang dan gaya komunikasi dan tujuan manajer untuk pembinaan adalah untuk memotivasi peningkatan kinerja sementara mengakui perbedaan-perbedaan ini.

Dalam rangka untuk membuat pelatihan yang efektif, itu harus didefinisikan.Pelatihan

berbeda dari mentoring dengan cara kunci: itu adalah tugas yang lebih dan kinerja yang berorientasi berorientasi dari karir. Dibutuhkan pandangan yang lebih kecil dibandingkan yang lebih besar dan dapat dilihat sebagai mikro vs makro. Seorang pelatih berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan sekarang, sementara mentor berusaha untuk mengembangkan karir mereka dalam jangka panjang melalui membantu mereka mengidentifikasi dan mengembangkan hubungan kunci, partisipasi proyek baru dan kesempatan pendidikan

.

Untuk melatih secara efektif, yang adalah untuk membantu meningkatkan kinerja saat ini, langkah-langkah berikut ini berguna:

1. Belajar dan mengembangkan keterampilan pelatihan . Manajer yang hebat bukan pelatih selalu besar dan mengejutkan betapa sedikit organisasi memberikan karyawan kesempatan untuk menilai kemampuan pelatih mereka atau pelatih yang memberikan pelatihan formal yang berkelanjutan dan dukungan.

Pelatih perlu forum dengan manajer mereka untuk mendiskusikan masalah karyawan mereka berjuang dengan, panduan tentang bagaimana menjadi lebih efektif dan kesempatan untuk menerima umpan balik yang konstruktif pada apakah atau tidak mereka efektif.

2. Lakukan evaluasi . Effectiveleaders tahu tim mereka anggota dan bagaimana kinerja mereka. Manajer tidak bisa melatih karyawan untuk kinerja yang lebih kuat jika dasar dari bagaimana mereka sedang melakukan tidak diatur. Carilah karyawan evaluasi diri dan membangun serta kecenderungan kinerja saat ini

.

3. Harapan kinerja yang telah ditetapkan. Dalam rangka meningkatkan kinerja, manajer dan karyawan perlu untuk bersama-sama menetapkan tujuan dan harapan dan bagaimana keberhasilan akan diukur. Manajer yang hebat memahami kekuatan anggota tim masing-masing ‘dan membangun peran mereka di sekitar mereka. Marcus Buckingham adalah pemimpin pengembangan organisasi pakar yang telah menulis serangkaian buku besar pada identifikasi dan membangun kekuatan karyawan yang dapat membantu manajer panduan dalam mengembangkan keterampilan.

4. Selalu pelatih dengan kasih sayang . Compassion di tempat kerja merupakan instrumen dalam membangun keterlibatan, kerjasama, inovasi dan kerja sama tim yang kuat. Cinta Tim Sanders ‘adalah App Pembunuh menjelaskan bagaimana bekerja dengan kemurahan hati dan kasih sayang dapat mempercepat karir dengan membangun hubungan yang positif. Pelatihan harus menjadi aktivitas penuh kasih. Pembinaan dapat bertahan lama, bahkan selama berbulan-bulan. Hasil tidak terjadi dalam semalam dan pembinaan hubungan antara dua orang yang membawa agenda mereka sendiri, kepribadian dan sejarah ke meja

.

5. Menyediakan dan meminta umpan balik . Sesi Pelatihan harus teratur dan dijadwalkan tapi harus ada fleksibilitas untuk situasi yang unik dan untuk memberikan umpan balik timbal balik. Karyawan harus diberi kesempatan mengekspresikan diri. Sesi sementara memberikan kesempatan untuk menyentuh dasar tentang bagaimana kinerja atau kerja situasi telah berubah dan apa jenis dukungan saat diperlukan. Manajer harus mampu menentukan bagaimana pembinaan tersebut mempengaruhi kinerja karyawan.

6. Berikan karyawan kemampuan untuk membantu membuat keputusan . Gaya kepemimpinan Theauthoritative jarang tepat di tempat kerja modern. Inovasi membutuhkan kerjasama di antara anggota tim di mana semua suara didengar. Tidak ada karyawan salah, terlepas dari posisi, dapat memiliki kekuatan pikiran dari kelompok kolektif. Jangan hanya menerima input, mendorong dan mendukungnya

!

7. Berkonsentrasi pada kebutuhan mereka . Tentu saja, manajer pasti ingin mendapatkan hasil organisasi dari sesi pelatihan karyawan, tetapi mereka juga perlu untuk menentukan apakah karyawan mempunyai kebutuhan khusus yang akan dibahas. Ini harus sesi pelatihan karyawan dan mereka harus memiliki masukan dalam agenda. Hal ini menghasilkan komitmen dari karyawan pada nilai pembinaan dan meningkatkan keterlibatan mereka dalam organisasi

.

Pikiran set-benar seorang manajer yang juga pelatih adalah untuk menghasilkan suatu lingkungan yang dapat mempromosikan belajar, berpikir individu, dan kesempatan bagi karyawan untuk memberikan kontribusi kepada organisasi. Peran manajer adalah untuk bertindak sebagai fasilitator dalam proses ini


Lebih Artikel

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*


*

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>